Journal of Ilam University of Medical Sciences
مجله دانشگاه علوم پزشکی ایلام
J. Ilam Uni. Med. Sci.
Medical Sciences
http://sjimu.medilam.ac.ir
96
journal96
1563-4728
2588-3135
doi
fa
jalali
1394
6
1
gregorian
2015
9
1
23
3
online
1
fulltext
fa
رابطه بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با توانمند سازی کارکنان بیمارستانهای شهر ایلام
Relationship between Transformational and Transactional Leadership Styles with Staff Empowerment in Ilam Hospitals
مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی
health care management
پژوهشي
Research
<p>مقدمه: این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین سبک های رهبری مدیران و توانمندسازی کارکنان بیمارستان های شهر ایلام به روش کمی انجام شده است.<br>
مواد و روش ها: پژوهش حاضر مطالعه ای توصیفی- تحلیلی از نوع مقطعی(cross-sectional) می باشد که در آن تعداد 182 نفر از کارمندان بیمارستان های شهر مورد بررسی قرار گرفتند. جهت گردآوری داده ها پرسش نامه بود که روایی آن با استفاده از نظــرات متخصـصان و پایایی آن با استفاده از روش آلفای کرونباخ(82/0) به تأیید رسیده است. داده ها با استفاده از روش های آماری توصیفی(میانگین، واریانس و...)، و ضریب همبستگی اسپیرمن و با استفاده از نرم افزار SPSS vol.16 تجزیه و تحلیل شد.<br>
یافته های پژوهش: یافته های پژوهش نشان داد که میانگین و انحراف معیار بر مبناء بعد استثناءM=3.09±1.12 ، پاداش اقتضایی M=2.82±1.08، پاداش مشروطM=2.95±1.11 ، ویژگی های آرمانی M‏=2.22±0.99 ، ملاحظات فردی M=2.51±1.15 و بعد انگیزشی M‏=1.19±1.11 می باشد.<br>
بحث و نتیجه گیری: بین توانمندسازی و بعدهای سبک رهبری تبادلی که شامل بعد استثناء، پاداش های مشروط و پاداش های اقتضایی است تنها بین پاداش های مشروط و پاداش های اقتضایی و توانمتدسازی رابطه معنادار وجود دارد در حالی که بین بعد استثناء و توانمندسازی هیچ گونه رابطه معناداری وجود ندارد. در بین بعدهای سبک رهبری تحول گرایانه با توانمندسازی فقط بین ویژگی های آرمانی و ملاحظات فردی با توانمندسازی رابطه معنادار وجود دارد و بین بعد انگیزشی عنوان سبک رهبری تحول گرا و توانمندسازی رابطه معناداری وجود نداشت. با در نظر گرفتن نتایج به دست آمده از هر یک از سبک های رهبری تبادلی، تحول آفرین و میزان توانمندی کارکنان بر اساس نتایج این تحقیق میزان توانمندی کارکنان در سبک رهبری تحول آفرین از سبک رهبری تبادلی بیشتر و قوی تر است.</p>
<p>Introduction: This research was aimed to investigate the relationship between managers' leadership styles and staff empowerment in Ilam hospitals quantitatively.<br>
Materials & methods: 182 city hospitals staff was determined in present cross-sectional study. A questionnaire was used for data collection. Its validity and reliability were assured by using expert's comments and Cronbach's alpha (0.82) respectively. Data were analyzed by SPSS16 statistical software and descriptive statistical methods (spearman correlation coefficient) were used.<br>
Findings: findings showed that the mean and standard deviation based on exception aspect was 3.09±1.12, reward contingency was 2.82±1.08, contingent reward was 2.95±1.11, idealistic features were 2.22±0.99, personal consideration was 2.51±1.15 and motivational aspect 1.19±1.11.<br>
Discussion & Conclusion: Between empowerment and transactional leadership style dimensions including exception aspect, conditional reward, and contingency reward, there were significant relationship only between conditional reward and contingency reward and empowerment while there were no significant relationship between exception aspect and empowerment. There were significant relationship between evolutionary leadership style with empowerment dimensions just between idealistic features and personal considerations with empowerment, and there were no significant relationships between motivational dimension of evolutionary leadership style and empowerment. Taking into account the results of this research, any of transactional leadership styles, transformative and staff empowerment, staff empowerment in transformational leadership style is more powerful than transactional leadership style.</p>
سبک رهبری تبادلی, سبک رهبری تحول آفرین, توانمندسازی
Transactional leadership style, Transformational leadership style, Empowerment.
1
7
http://sjimu.medilam.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-240-60&slc_lang=fa&sid=1
A
mirhosaini
عبدالمراد
میرحسینی
mirhosini213@gmail.com
9600319475328460024921
9600319475328460024921
No
Ilam University of Medical Sciences
دانشگاه علوم پزشکی ایلام
E
Mohamadi
اسفندیار
محمدی
9600319475328460024922
9600319475328460024922
No
, Ilam University
دانشگاه ایلام
A
shiri
اردشیر
شیری
9600319475328460024923
9600319475328460024923
No
, Ilam University
دانشگاه ایلام
A
nasrollahi
عباس
نصراللهی
nasiryabas@yahoo.com
9600319475328460024924
9600319475328460024924
Yes
Ilam University of Medical Sciences
دانشگاه علوم پزشکی ایلام